2011年—2015年是公司渣选配套工程改造完成、电铅和电锌扩大生产能力后寻求进一步发展的五年。为进一步落实 “人才强企”的战略思想，不断壮大公司经营管理、专业技术和技能人员队伍，建设一支适应公司发展要求的高素质人才队伍，为公司的发展提供强有力的人力资源保障，根据公司发展以及对未来形势的分析预测，制定公司2011年—2015人才发展规划。
一、人才队伍现状
公司现有在册职工1136人，在岗926人。在岗职工中，具有大专文凭的有211人，本科文凭的有67人，研究生以上学历无一人。其中管理人员和工程技术人员有185人，占在岗职工总数的20%。公司人才分布存在以下问题：一是人才总量不足，人才储备少；二是人才分布不合理，经营管理类、一般工程类人才相对较多，而选矿、冶金等主专业人才匮乏；三是选人用人、人才培养、人才激励机制不够健全，人才考核评价体系不够完善。
二、指导思想
坚持转变思想、更新观念，创新人才工作机制，全方位提升职工队伍的整体素质，营造人才脱颖而出的局面，为公司持续发展提供强有力的人才保证。
三、目标任务
2011—2015年间，要加强人才队伍建设力度，实施 “人才引进百人计划”，培养、造就一支素质优良、结构优化、布局合理的人才队伍。力争2015年末，公司人才总量达到在岗职工总数的30%。
四、实施措施
一是加大人才引进力度。
——高素质管理人才的引进。通过向高校定向引进、公开招聘等方式引进管理人才，坚持“专业对口”、“能力优先”的原则，引进文化素养好、业务知识精、能力素质强、工作热情高、创新意识强的高层次管理人才。
——高层次技术人才的引进。结合二级单位所申报的人才需求计划和公司人才流动情况及全局性工作的需要，公司计划五年内大力引进以冶炼、选矿、化工为主，以机械、电气、计算机等为辅的工程技术人才；对于行业内的稀缺人才，公司将打破陈规，花大力气引进，唯我所用。
二是强化人才的培养。
鼓励管理、技术、技能人才根据自身发展需要选择培训内容，参加相关业务的培训；每年有针对性的采用业务培训、专题讲座、交流研讨、外出考察的方式，对人才队伍进行培训，提高总体素质。各单位要承担起专业技术和操作技能人才培养的主要责任，围绕生产经营和发展需要，拓宽培训渠道，给他们压担子，让他们参与科技攻关、项目开发，在使用中培养人才。采取理论教育与实践操作相结合、岗位培训和业内交流相结合、厂内培养和高校委培相结合“三结合”的方式培养人才，重点培养一批高层次技术人才和高水平操作技能人才。
三是完善人才管理、任用机制
1、建立健全人才管理制度，使公司人才管理趋于规范化、科学化。如建立人才信息库，及时准确掌握所有人才信息、严格把关、实行动态管理；
2、坚持公开、平等、择优原则，完善评价考核体系，及时发现和选拔任用高素质管理人才、高层次技术人才和高水平操作技能人才；
3、坚持管理人才和服务人才相衔接的原则，在工作、学习、生活等方面给予必要支持和帮助，主动为人才的评职、考级创造便利条件，做到“以事业留人、以感情留人、以待遇留人”。
四是优化人才激励机制：
1、在薪酬、福利待遇、外出培训、疗休养、廉租房、补充养老保险等方面向人才倾斜；
2、在实施好工程技术人员岗位津贴措施的基础上，积极探索设立工资特区、岗位特区等新的激励方式；
3、对有特殊贡献的管理人才和科技人才择机试行给予期股、期权等激励；
四、经费保障
1、根据人才引进、培养、管理 、激励等需要，编列年度经费预算，确保人才发展经费的持续性；
2、加强经费使用管理，确保人才发展经费专款专用。
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