讲座中,方中良从有色集团公司市场化对标概况、对标定位及指导思想、与标杆对比情况、学习考察的感受分享、有色公司2018年—2020年对标总体规划、对标体会等6个方面,全面系统地介绍了有色集团公司市场化对标工作。有色集团公司通过多次外出考察,进行行业标杆对比、系统查找差距、明确对标方向,制订了2018年—2020年对标总体规划,并通过强化技术创新,强化管理创新,优化人力资源,强化过程管理,提高有效产出,实施流程再造,提高机械化、自动化和信息化水平等途径实现市场化对标目标。方中良最后畅谈了对标体会,指出市场化对标是个系统工程、一把手工程,要全员、全流程、全要素进行,对标的过程实质上是管理提升的过程。
马文辉在主持会议时强调:公司董事长、总经理谌宏海在2018年工作报告中提出要奋力推进市场化对标,争创行业标杆,必须解放思想,进行思想对标;必须明确目标,找准市场标杆;必须掌握方法,科学制定方案;必须加强考核,保障方案落实。围绕工作报告中提出的工作任务,公司2018年重点要在人力资源、装备 、技术等方面开展对标工作,并对落实市场化对标工作进行了具体部署安排。(叶波/摄影、撰稿)