会议用一整天时间，听取了三家主要生产单位、供销管理部、技术发展部一季度工作进展和存在问题及下一步工作举措汇报，相关部门结合职能提出意见建议，公司领导结合分管战线工作提出具体要求。会议研讨务实、直指问题、部署具体，达到了统一思想、凝聚共识、推动工作的预期效果。

会议强调，逆水行舟、不进则退、慢进亦退。要始终以战略为引领，坚决把思想和行动统一到上级公司决策部署和公司发展要求上来，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以更高站位、更实举措、更严标准推进各项工作；要聚焦主责主业，强化科技创新驱动，加快现有产能提升与产业链延伸，积极开拓新赛道、培育新动能，以高质量发展成效检验战略落地成果。

会议要求，一年之计在于春，一季度已接近尾声。要昂起生产经营“龙头”，全体干部职工要打起十足精气神，强化责任担当、切实转变工作作风，坚决纠治不担当、不作为、慢作为等问题，层层压实责任、环环紧扣落实。要加强协同联动，细化任务清单、明确时间节点、强化过程管控，全力以赴抓生产、拓市场、攻创新、防风险。要树立和践行正确政绩观，全心全意依靠职工办企业，一企一策探索更加行之有效的考核激励机制，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。要全力以赴确保一季度各项指标稳中有进、向好向上，取得“开门红”，为坚决完成全年目标任务、推动公司高质量发展提供坚强保障。