为认真贯彻落实精益管理体系要求,进一步提高企业精益管理运行质量,2月23日,公司组织举办了精益管理体系知识培训班。有色集团公司二级单位党政负责人、机关处室负责人、大江公司两级干部和5S管理联系人、班组长骨干共计270余人参加了培训。
精益管理强调的是地、物的明朗化和人的规范化,要求企业各项活动都必须运用“精益思维” ,其核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。
这次精益管理体系培训聘请了清华大学中旭商学院高级讲师、资深企业咨询专家邓德海博士来授课。邓德海博士毕业于美国南加州大学,是我国首席格兰仕品牌案例研究专家,中国工商联分会管理研究中心常务副主任,首席研究员,日本制造业管理研究中心高级研究员,多年来深入近十家行业标杆企业内部进行系统地案例研究,对精益管理体系有着丰富的实践案例经验。
培训中,邓德海博士结合精益管理体系要求以及企业生产经营的实际,就开展精益管理的意义、标准和目标的引领作用,精益管理理念、思想、分析与持续改进等知识进行了深入解读,并通过详尽的实例将抽象的问题具体化,复杂的问题形象化,深入浅出,形象生动,通俗易懂,使参训人员更好的掌握精益管理体系的内容实质。
通过培训,公司两级管理者进一步领会了企业开展精益管理的重要意义、明确了精益管理与企业生产经营实际工作融合的必要性,以及管理者在精益管理中的作用和精益管理工作的新思路等,取得了良好的效果。
培训中,邓德海博士结合精益管理体系要求以及企业生产经营的实际,就开展精益管理的意义、标准和目标的引领作用,精益管理理念、思想、分析与持续改进等知识进行了深入解读,并通过详尽的实例将抽象的问题具体化,复杂的问题形象化,深入浅出,形象生动,通俗易懂,使参训人员更好的掌握精益管理体系的内容实质。
通过培训,公司两级管理者进一步领会了企业开展精益管理的重要意义、明确了精益管理与企业生产经营实际工作融合的必要性,以及管理者在精益管理中的作用和精益管理工作的新思路等,取得了良好的效果。
2014-2-23