报告会上,周亚夫汇报了赴欧宝公司考察学习的基本情况与感想,重点围绕员工素养行动(LAS)、产品质量零缺陷(WFR)、欧宝精益生产(OPS),向大家详实介绍了欧宝公司精益管理推行的模式和方法,并从提高士气、文化与管理融合等方面,讲解了精益管理的目标和意义。提出了全员导入精益思想,遵循转变观念、一把手参与精益、责任考核、营造精益改善文化的原则逐步推进公司精益管理的初步设想。通过讲解,使参训人员就精益管理如何具体落地有了更清晰思路,吹响了公司推进精益化管理集结号。
安源水就公司下步如何推行精益5S管理工作做出安排和要求,指出精益管理工作要全员参与,我们要总结过去公司精益管理的成绩并发扬光大,持续改善、追求卓越。
谌宏海指出:我们一定要弘扬学习进取、见贤思齐的精神,一定要反对固步自封、不思进取、简单的经验主义。他要求:一是精益对标工作一定要做好;二是各部门要为各单位精益对标工作指导服务好;三是各战线、各单位精益管理方法一定要用好;四是精益对标工作一定要严格考核。(邓红飞/撰稿、摄影)