2月12日,年初八,公司召开新年工作起步会。会议由公司董事长、党委书记、总经理谌宏海主持,两级干部、备案干部93人参会。
会上,公司经营层8名成员围绕“2019年战线工作设想及工作安排”的主题,对各自分管、协管的战线和部室工作作了详细汇报,谌宏海作了总结发言。
谌宏海在听取了经营层成员工作汇报后强调,公司上下要牢固树立“时间就是金钱”的观念,必须用争分夺秒的精神去干工作。工作任务要有主次之分、有轻重缓急和关键点难点之分,要将主次和时间观念的问题融入到2019年各项工作中去,切实把握工作重心、提升工作质量。
会上,谌宏海就“公司为什么要抓现场管理”这个问题,同与会人员进行互动,与会人员一致认为除了抓好技术以外,必须要跟上现代企业前进步伐,厂房穿好“衣”带好“帽”也是当下急需解决的问题。其次他对国内外及周边的企业形势、公司现状进行了分析,要求与会人员要清醒认识到前进道路上的困难,要有危机意识,不能有麻木不仁的心态。
最后,他提了6点要求,一是各单位、各部室将任务清单领回去,认真梳理、制定工作计划、明确工作标准,要分清楚层次和时间;二是各项工作一定要向前推进,在前进道路上必定会遇到各种困难,要有长征精神、要有加西亚信一定送到的精神,面对困难时逢山开路、遇水架桥,绝不能被困难吓倒;三是要温习公司《工程技术人员思想建设专题研讨会》精神,用公司文化的刚性和狼性干成事;四是坚决反对队伍中“有令不行”,如长期出现有令不行的情况,必定要让其付出代价;五是“改变”要从已有的观念、价值观、方法、能力等方面,与公司要求不适应的要立即改变,不能停留在以前,要提高标准,实实在在的干事业;六是各单位、各部室要全面传达会议精神,以时不我待的工作态度去完成公司安排的各项工作任务。