——在公司四届四次出资人代表会、第二十五次股东会、
一届十一次职代会暨2015年工作会上的报告
公司董事长、总经理 谌宏海
（
各位代表、各位股东、同志们：
根据公司《章程》和有关规定，我向本次大会作题为《努力实现“一坚持三确保七推进”目标，向“大江梦”美好愿景奋勇前进》的报告，请予听取和审议。
第一部分 2014年工作总结
2014年是我们建设“五好大江”的开局之年，一年来，公司面对的压力大、面临的挑战多，突出表现在：主产品价格大幅下跌，经营计划深受影响；区域性信用危机爆发，融资环境被严重破坏；深化改革不到位，少数职工观念依然落后；第二支柱产业基础薄弱，公司产业基础还不牢固；历史问题盘根错节，协调处理异常艰难。面对严峻形势，我们没有辜负各位股东和全体职工的期望：在有色集团公司领导大力支持下，在市、区两级党委、政府热情关怀下，秉承“集体领导、合法经营、尊重科学、规范管理、改革创新、公平公正，走健康可持续发展道路” 的理念，带领全体职工奋力拼搏、克难攻坚、锐意改革，圆满实现了年初确定的“一促进、三确保、五突破”总体目标。公司全年营业收入25.65亿元，实现利润1403万元。期末公司总资产为6.2亿元，净资产2.26亿元，资产负债率63.58%，全年已上交税金3627万元，职工收入与有色集团公司同步增长。公司荣获湖北省“守合同重信用企业”称号，自强公司被评为“全国百强福利企业”。
2014年，公司各方面工作亮点纷呈，取得了“三个突出成绩”、实现了“四个不断增强”，收获了“五个深刻体会”。
一、三个突出成绩。
一是始终坚持风控至上的铁原则，管控财务风险成绩突出。资金安全事关公司生存和发展，财务风险防控是公司2014年完成得最出色的一项成绩。公司财务战线面对严重紧缩的资金环境，历经险象环生的融资过程，在各相关部门的有力配合之下，沉着睿智，积极进取，采取盘活存量、优化资产结构等多种超常措施，破解了年初7500万元资金缺口的困局；完成了烟灰处理资产收购和设备改造近6000万元资金的筹措；成功实现了1080.70万元增资扩股；化解了历史遗留的900万元担保还贷危机；及时有效从资金上应对了铜贸易违约风险；最大限度地降低了区域性信用危机，对公司资金周转的影响。期末，公司资产负债率创十年来新低，净资产创新高，公司财务状况总体趋势稳健向好。
二是时刻牢记健康发展的硬道理，打造支柱产业成绩突出。产业发展是建设“五好大江”的基础。2014年我们着重打造烟灰综合利用第二支柱产业：首先，抢抓机遇，果断收购烟灰处理资产，解决了老火法场地狭小的问题，实现了设备的提档升级。其次，与有色集团公司签订了具有里程碑意义的10年期《铜冶炼烟灰购销长期合同》，有效地缓解了综合加工厂原料不足的问题。在组织烟灰供应过程中，公司上下团结一心，战胜了烟灰原料竞争对手毫无职业道德的恶意竞争，成功打赢了烟灰原料保卫战；第三，在公司烟灰处理改造工程指挥部的指导下，设备、设施进一步完善，完成了侧吹炉、脱硫塔、雨污分流等设备、工程的建设和改造，生产能力大幅提高，职工作业环境大为改善，劳动强度大幅降低。第四，在上级有关部门的大力支持下，公司环保战线的同志不辞辛苦,依法开展申报工作，获得了公司危废证处置量增加到1.5万吨的批复，通过了公司危废证处置量增至3万吨环评立项。第五，综合加工厂新的班子依法办厂、严格管理、勇于碰硬，各种歪风邪气得到了有效遏制。目前，通过减员和设备的提档升级，综合加工厂劳动生产率，在2011年的基础上提高了10多倍。综合加工厂火法设备，实际已具备3万吨/年的烟灰处理能力。第二支柱产业已初步奠定生产基础。
三是不断汇聚改革发展的正能量，建设企业文化成绩突出。公司改制历经十余年的发展，形成了一定的产业基础，但企业文化的不足明显地成为制约公司改革发展的“短板”。为此，公司领导班子多次深入剖析后，形成了以社会主义核心价值观为统领，以有色集团公司企业文化为依托，吸收儒家文化精髓，具有大江公司特色、适应改革发展需要的《公司企业文化建设纲要》。《纲要》规范了我们日常工作行为，为公司长远发展指明了方向。一年来，通过多种形式的宣贯，公司坚持走健康可持续发展道路的理念，已被越来越多的职工所认同，公司执行力大幅提高，各种正能量在逐步集聚。
二、四个不断增强。
（一）精心组织产销运作，生产经营能力不断增强。矿石加工厂全年处理炉渣87.69万吨，各项技术经济指标均达到考核要求，全面还清了历史欠铜，为公司完成全年任务做出了突出贡献。冶炼加工厂全年生产电积铜2609.60吨，超计划18.62%。电锌厂克服困难，调整思路，努力实现减亏增效，全年实现水洗转炉灰1600吨、澳炉灰161吨，生产锌皮322.85吨、七水硫酸锌614.39吨。东昌公司通过奋力拼搏，把业务拓展到了湖南，全年完成的工程结算总产值1019万元。劳保公司、武汉公司、贸易公司、网点公司、物回公司、服务中心通过开展贸易，向市场要效益，在减亏增效方面，一年上一个台阶，为公司全年经营任务的完成做出了积极的贡献。
供销部在市场行情极其低迷的情况下，紧盯市场，把握销售节奏和时机，实现了90多万吨矿产品的顺产顺销和有色金属产品优价销售。材料、备件全部采取招标方式进行采购，公开透明、质优价廉。在供应和销售环节，全年实现运作利润92万元。设备动力部盘活公司存量房产面积1186.77平方米，盘活资产709万元。公司有关部门积极争取国家优惠政策，税收优惠及各类补贴到账，共计721万元。
（二）不断开展科技攻关，技术创效能力不断增强。2014年公司技术战线，紧紧围绕影响生产经营的重点、难点和关键点,开展技术攻关，技术创效能力得到不断增强。
矿石加工厂：优化明铜选矿工艺，使明铜精矿品位有所提高;开展降低电渣浮选尾矿含铜品位课题攻关，使电渣尾矿含铜有所下降；开展电渣全磁选及中矿磁选技改，攻克了渣性波动大、原矿含铁品位低导致的选铜难、选铁难等难题。
综合加工厂：加紧新基地建设和设备提档升级，探索新工艺、新技术，技术经济指标逐步向好。
电锌厂：进行澳炉烟灰水洗试验，改造工艺设备生产七水硫酸锌，采取三段逆流浸出工艺，锌浸出率从30%提高到60%以上，渣含锌降低至8%以下，为公司做大做强第二支柱产业提供了大量实验数据和前期技术储备。
冶炼加工厂：通过提高电解液循环流量，向电解槽加添加剂等有效措施，提高了铜回收率，节能成效显著。
东昌公司：首次尝试玻璃钢地坪施工，为防腐产业多元化发展做好准备。
上述技术攻关成果，为公司带来较好经济效益的同时，也为公司锻炼培养了一批技术人才。公司全年获得4项专利授权，新申请3项专利，分别通过区级3项、市级2项科技攻关项目的结题和验收，争取政府科技资助经费共计45万元，公司被评为“湖北省重点产业创新团队”及“湖北省科普示范企业 ”。
（三）大力推进内部改革，机制体制活力不断增强。2014年，公司进一步深化劳动、人事、分配制度改革，不断激发干部、职工队伍活力，促进企业又快又好发展。公司制定了中层（备案）管理人员《退出现任管理职务实行内部退养管理办法》，7名备案管理人员、11名中层管理人员,办理了内部退养手续，促进了公司干部队伍向年轻化、知识化、专业化转变。制定了《公司人力资源管理若干补充规定》，进一步规范了劳动管理。坚持依法合规原则，敢于担当，精准严格执行减员方案，全年公司绝对减员167人，其中：清退劳务用工97人；因严重违反公司劳动纪律，依法解除劳动合同5人；协商解除祥云公司10名职工劳动合同，解决了困扰公司多年的祥云公司人员安置问题；依法办理了5名职工病退（退职）手续；协商解除停薪留职人员劳动合同7人；自然退休43人。在职工收入与有色集团公司同步增长的情况下，工资成本较两年前节约2000多万元。制定了《2014年调整职工工资分配办法》和《全员岗位绩效考核指导意见》，为公司全面推行岗位绩效考核，构建合理的分配机制，提供了制度保障。加强职工培训，提高培训标准，完善培训督促检查考核制度，做到月月安排培训计划，月月督促检查落实，全员工作积极性、专业技能和文化素养得到明显提升。
（四）强力推行对标管理，综合管理能力不断增强。2014年公司按照“全面推行对标管理，管理提升有新突破”的总要求，以对标管理为总抓手，实现管理的提档升级，各项管理能力得到不断增强。
——“5S”管理：加强精益理念的宣贯，督促各单位、部门标准作业指导书的执行与完善，公司全年完善和制定各类制度办法23个、优化工作流程10个；初步建立起公司两级对标管理体系，为进一步提升管理奠定了基础。
——安全环保管理：完成矿石加工厂“110万吨改扩建项目竣工安全验收”；积极宣讲环保法律法规并严格执行，广大职工环保意识不断增强；完成矿石二车间雨污分流系统建设，实现了污水零排放；综合加工厂新基地环保改造工程按计划完成，建成水循环利用系统和烟气脱硫系统，3万吨改扩建环评工作已经启动；通过检查，公司环保工作得到环保部华南督查组和省、市、区环保部门的认可。全面实现了年初确定的“一控制、两杜绝、三达标、四为零”的安全、环保工作目标，各项指标均创公司历年来最好水平，公司被评为2014年度黄石市安全生产先进单位。
——经营及绩效管理：深入推进公司全面预算管理，通过成本预算进班组，进一步激发了全体职工的参与意识，强化了预算目标的事中控制，将预算指标贯穿于经营管理的全过程，严格考核，严格兑现，全年78人次、累计扣绩效分613分，2人次加绩效分20分，促进公司经营和绩效管理从粗放型向精益型转变。
——监察审计管理：制定了《重点工作督办管理办法》，有效推动了公司各项重点工作的及时落实，公司今年共安排重点工作146项，按进度完成120项，终止7项，结转至2015年的有19项。全年对8项未按进度计划完成的重点工作，扣绩效考核分21人次累计105分。
——质检计量管理：完成了尾砂、炉渣、锡渣等副产品企业标准备案；制定了《公司物料进出厂计量检验管理办法》，加强尾砂出厂比对，圆满完成了各种产品销售的质计工作，全年密切跟踪综合加工厂生产指标,通过加强质计管理，主要金属无名损失降至近年新低，给公司带来效益百万元以上。
——生产管理：积极组织了各主要单位的生产调度，严格执行生产调度日报制度，完善了重大事项报告管理，指令传递更规范，监督、落实更有力；建立金属平衡例会制度，制定了金属平衡管理考核办法，规范公司金属平衡管理；完成“2014年淘汰落后产能财政补贴项目”省级验收。
——行政办公管理：日常工作主动积极、规范高效、主次有序，全年下发行政类文件145个；修改完善了《公司机关业务招待管理办法》，迎来送往做到了热情大方而不奢侈浪费，招待费用大幅下降；制定了《公司办公用品管理办法》，办公用品添置得到规范；制定了《公司印章管理制度》，共清理登记491枚新旧印章，其中封存371枚，防范因印章管理不善造成的法律、经济风险。
——设备能源工程管理：开展全员TPM工作，首次将主要设备经济技术指标、设备事故纳入考核范围，全年主要设备运行良好，无设备事故；制定了《公司修旧利废管理办法》，鼓励各单位修旧利废，降低成本；积极开展节能降耗活动，全年节约电费80万元；完成研发中心建设的前期工作。
——法律事务管理：深入宣传依法治企，依法规范公司各项规章制度，依法律人、依法管事、依法运营，协助公安部门依法处理综合加工厂“1·
——残联工作：严格执行有色集团公司文件精神，完成公司残联基金的收缴工作，残联基金稳步增值。积极做好残疾人帮扶工作，为建设“和谐有色”增光添彩。
——其它基础管理：统计、合同、班组建设、计划生育、保密、信访、民调等各项管理，按对标管理的要求，都取得了好成绩。
各位代表、各位股东、同志们，回顾过去的一年，面对严峻形势，我们始终如履薄冰，锐意攻坚，各项工作任务圆满完成，公司综合实力逆势增强，成绩来之不易。在此，我代表公司，向支持、关心、帮助我们的有色集团公司领导、部门及兄弟单位，向市、区两级党委、政府和相关部门，向一年来齐心协力、奋力拼搏的在座各位，并通过你们，向全体干部职工和职工家属，表示衷心的感谢！
三、五个深刻体会。
各位代表、各位股东、同志们，一年来，我们在挑战中磨练了意志，积累了不少经验，更收获了一些深刻体会：第一，我们深刻体会到，风控至上是公司生存发展的铁原则。如果没有我们财务战线及各相关部门同志艰苦努力、顽强拼搏，有效控制公司资金风险，就不可能有今天同志们从容淡定、充满自信欢聚于此。第二，我们深刻体会到，合法经营、尊重科学，是公司走向成功的基本前提。如果我们不坚持合法经营，我们就不可能理直气壮地，同各种歪风邪气作斗争，在法制社会也必然被淘汰。如果我们生产经营活动违背客观规律，不尊重科学，就会导致我们决策失误，多走弯路，给公司造成重大损失。第三，我们深刻体会到，广大职工是推动公司发展的力量源泉。如果我们的职工，在公司最艰难的时期，不是与公司同呼吸、共命运，我们年初的增资扩股，以及全年的生产经营任务，就不可能顺利完成。第四，我们深刻体会到，精益管理，是提升公司经济效益的有效途径。如果公司这几年不推行“5S”管理，不推动各项专业管理提档升级，我们就不可能在主产品价格大幅下跌时，仍能实现公司逆势发展。第五，我们深刻体会到，优秀的企业文化，是公司战胜困难的强大动力。如果我们不推行以“责任、忠诚、学习、进取”为核心的企业文化，就无法使公司一千余名职工，在困难时候与公司同舟共济、同心同德，更无法为公司提供战胜困难的强大动力。
回顾过去的一年，我们虽然取得了可喜成绩，但是应更清醒地看到，经营发展和具体工作中，还存在一些不足：公司技术研发能力还很欠缺，特别是冶炼技术未能实现有效突破，综合加工厂未按预期达产达标，参与市场的核心竞争力不强；资金紧张局面未能得到有效缓解，公司贷款担保资源有限，新的融资方式、方法有待进一步拓展；部分领域风险管控薄弱，贸易部今年由于管理疏忽，风险把控不严，造成铜贸易违约事件，在资金和声誉上给公司造成了损失；少数干部职工执行力不强，缺乏担当，工作拖拉，遇事推诿；企业文化建设才刚起步，凝聚职工人心进而形成“正能量”的工程，还有大量的工作有待我们去完成。以上问题和不足，都必须在今后大力改进。
第二部分 2014年公司董事会工作及投资情况
各位代表、各位股东、同志们，2014年公司董事会共召开了18次。会议对下列重要内容进行了决议：一是通过了修改后的公司《出资人代表会章程》和《公司章程》，以及《收购九鑫烟灰处理资产的议案》，并提交公司四届二次出资人代表会和第二十三次股东会审议通过；二是通过了2014年工作会上的报告；三是通过了《公司2014年增资扩股方案》，增资扩股额为1080.70万元；四是通过了公司对全资或控股子公司的注册资本金投资5305.44万元，其中：大冶有色自强服务有限责任公司2375.84万元；湖北新厚普贸易有限公司1500万元；黄石自强贸易有限公司1419.60万元；黄石大江集团贸易有限公司10万元。五是通过了公司部分高管职务任免；六是通过了2014年融资计划和抵押、担保、订单等融资方案。上述决议对公司重要的经营活动进行了决策，为公司顺利实现2014年“一促进、三确保、五突破”的目标，起到了决定性作用。
2014年，公司共完成固定资产投资6781万元。其中：（1）综合加工厂5224万元，主要包括收购烟灰处理资产、综合新基地改造与完善、环保整改工程，以及烟灰脱硫设备、制砖机、供配电设备、数字汽车衡等；（2）矿石加工厂881万元，主要投资项目是：二车间雨污分流、粉矿仓扩容、精矿棚、候车亭、环保监测工程，以及皮带运输机、励磁柜等设备；（3）冶炼加工厂23万元，主要是电二进返液管道工程；（4）研发中心573万元，主要包括土地费、场地平整、挡土墙等；（5）其它80万元。上述投资对保障公司正常的生产经营和促进公司发展发挥了重要作用。
第三部分 2015年工作安排
各位代表、各位股东、同志们，2015年是公司发展的推进年。公司董事会确定的2015年总的经营目标和工作任务是：一坚持、三确保、七推进。
“一坚持”就是：坚持走健康可持续发展道路。我们必须坚决扭转过去重眼前、轻长远战略缺失的倾向；必须坚决克服过去重分配、轻积累经营短视的行为；必须坚决改变过去重人治、轻法治粗放管理的模式；必须坚决革除过去重物质、轻精神功利文化的弊端。我们要让公司走健康可持续发展道路的理念，在职工中入脑入心，凝成共识，自觉规范我们的行为，成为推动公司快速发展正能量的力量源泉。
“三确保”就是：确保全年利润80万元以上；确保职工新增收入与有色公司职工平均水平同步增长；确保股份现金分红不低于银行一年期存款利率。虽然“三确保”目标与去年一致，但今年公司主产品价格可能持续低位运行，实现“三确保”目标难度更大，需要全体职工付出更多艰苦的劳动和辛勤的汗水。
“七推进”就是：推进产业发展、推进管理提升、推进技术创新、推进深化改革、推进资本运作、推进企业文化建设、推进“大江梦”建设。去年，我们提出了“五突破”，但各项工作突破的程度都不够，今年，要在去年的基础上将七个方面的工作按公司新的标准要求进一步推进，为公司今后的跨越式发展打下坚实基础。
实现上述总的经营目标和工作任务，我们有以下有利条件：
一是公司支柱产业符合国家产业政策鼓励发展的方向。
二是公司的发展有有色集团公司领导、市、区两级党委、政府的关心和支持。
三是公司的生产设备、设施得到了进一步完善，生产能力有较大提升；
四是公司生产资源有所保障，连续稳定生产有基础；
五是一年来，职工对《公司企业文化建设纲要》认同度越来越高，初步培育了一支认同公司核心价值观和经营理念的优秀职工队伍。
在看到上述有利条件的同时，我们还要看到下列因素带来的挑战：
一是受经济大环境的影响，公司主要产品价格持续低迷。
二是国家新的环保法实施，对公司环保提出了更高要求，必将大幅增加环保运行成本。
三是随着公司生产经营规模的不断扩大，资金需求越来越大，给融资工作带来了更大压力。
四是第二支柱产业单位综合加工厂原料主含量低，新的火法工艺、原料配比以及侧吹炉操作技术有待进一步摸索和掌握。
五是公司基础管理和专业管理仍有一些“短板”没有得到解决，各项管理有待进一步提升。
基于上述分析，围绕总的经营目标和工作任务，2015年公司工作总的思路是：以公司文化为引领，以严格风险管控为原则，以强化对标管理为抓手，以渣选生产和烟灰综合利用追求一流为重点，努力实现公司“一坚持、三确保、七推进”的工作目标，为实现“大江梦”奠定坚实基础。
为了落实上述工作思路，实现全年奋斗目标，必须组织落实好“七推进”：
一、进一步推进产业发展，巩固产业规模提升产业质量。产业发展要按公司发展规划稳步推进，围绕资源综合利用和规模提升开展工作，着力打造烟灰综合利用产业，继续巩固渣选产业，有效推进玻璃钢防腐业务平台整合，拓展贸易、劳保经营业务，完善资产经营管理。今年，产业发展的主要工作安排如下：
1、烟灰综合利用产业：公司要举全公司之力，不惜一切代价，夯实第二支柱产业基础。为此，公司要着力培养一批冶炼技术人才，着力达到烟灰综合利用环保要求，着力破解高锌灰冶炼技术难题，着力实现侧吹炉生产达产达标，着力建设好综合加工厂干部职工队伍。公司烟灰处理改造工程指挥部，要统筹协调好各项工作，制订详实的实施计划和工作方案，各专业组、各部门要积极主动，认真履职，做好指导、督促和服务工作。综合加工厂要勇于担当，攻克高锌烟灰冶炼技术难题。元月份要完成侧吹炉改造；2月份要实现侧吹炉连续稳定生产、脱硫系统联动达标；3月底前实现侧吹炉达产，固化各工序的作业流程和技术标准；5月底前完成“两灰输送系统、原料制备厂房、低空烟害治理和清污分流系统”建设；6月底前实现侧吹炉达产达标；10月底前通过“3万吨有色金属冶炼烟灰综合利用改扩建项目”环评验收，确保完成全年处理1.8万吨烟灰生产任务，做好3万吨完善方案，为产业规模提升打牢基础。电锌厂要围绕“大综合”产业发展思路，利用现有设施进行“两灰”水洗，进一步提高锌、铜浸出率和回收率，开展多金属回收湿法工艺技术攻关，实现减亏增效。
2、渣选产业：要坚持持续改善，追求国内领先、行业一流。切实做到：一要以对标管理为抓手，持续开展绩效考核，促进安全环保管理、设备TPM管理、成本管理、5S等各项管理再上新台阶；二要通过进一步优化工艺流程，力争设备运转率提高5%，力争台时处理能力提高3%，力争能耗水平再降1%；三要准备好180万吨渣选扩能改造方案，适时与有色集团公司冶化改造配套。
3、玻璃钢防腐业务：积极争取有色市场，努力开拓外部市场，确保完成今年产值和利润任务；要以现有产业为基础，加大培养技术创新人才，打造经营团队，设备要提档升级，产品要多元化，业务要向外拓展。
4、贸易业务：承担公司贸易任务的单位，要努力完成各自的经营任务；按照“依托资源、分步整合、先大后强”的原则，逐步重组业务，实现贸易业务的滚动发展，培养一批责任心强、业务能力强、德才兼备的优秀人才队伍，建立具有一定规模和专业性强的贸易团队，适时拓展国际贸易、网络贸易等新的贸易方式，用新思路新方法打造贸易板块。
5、劳保经营业务：根据生产经营和业务实际情况，进一步调整机构设置，加强管理，创新生产组织方式，切实提高劳动生产率，降低生产成本；要通过提高产品和服务质量，巩固已有有色内部市场，提高有色内部市场占有率，逐步拓展外部市场。
6、资产经营管理业务：要进一步完善公司不动产产权管理，按国家土地、房屋政策要求，尽快办全所有土地证、房产证，做到证物一致。对从事门面出租等非生产性资产经营单位，要扎实有效地推进分散、低效资产的处置工作，重点加强优良资产的市场运作，创新经营管理模式，力争资产经营效益最大化。
二、进一步推进管理提升，补齐管理短板消除管理盲点。2015年公司要通过全面推行对标管理，开展以“强化执行，提升素养”为主题的管理提升活动，全面提高职工素养，推动各项管理有效融合，相互促进，全面提升管理效率和效果。
——“5S管理”：进一步完善“三化”建设，强化对标管理，一季度要完成全公司对标管理指标体系的建立，加强对标管理实施过程中的检查、指导和督导工作，严格按照标准要求组织考核兑现；加强重点单位，特别是综合加工厂的常态化达标工作；一季度要制定好2015年5S工作实施方案。
——生产管理：梳理和完善生产计划、调度、统计、金属平衡各项制度，严格执行标准化管理，做好两渣节铜结算工作，依法合规争取“淘汰落后产能项目”财政补贴340万元上半年到账。
——安全环保管理：严格贯彻执行新《安全生产法》和《环境保护法》，以及两高《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》等法律法规，进一步强化全员安全和环保知识教育培训，加大检查考核力度，确保所有污水零排放，确保综合加工厂尾气达标排放，确保所有中间产品、副产品的合法处置，确保3万吨烟灰综合利用改扩建环评获得通过，确保危废处置量增至3万吨手续办理到位，全面实现既定的安全环保工作目标。
——供销管理：加强市场开拓与客户细分，创新优质客户与竞价相结合的销售模式，实现尾矿产品、有色金属产品销售效益最大化；完善物资采购招标程序，增加采购透明度，最大程度降低采购成本；加强与有色集团公司相关部门、单位的联系，确保公司生产原料的供应。
——财务管理：制订并完善年度融资计划，确保公司生产经营、发展所需资金；强化全面预算管理和成本核算工作，熟悉公司主要单位业务生产流程以提高工业会计水平，要定期做好财务分析工作，提高分析质量，为公司经营决策当好参谋；积极争取国家资源综合利用税收优惠等政策。
——质检计量管理：坚持做好两渣产品出厂比对，做好进出厂物料的质检计量工作，特别是综合加工厂的进厂“两灰”及各种副产品的质检计量，提高质检质量，为公司经营决策、金属平衡及安保管理提供可靠的数据支持。
——设备能源管理：加强公司生产单位的设备管理，提高设备运转率，大力开展设备技改课题攻关，降低职工劳动强度，提高全员劳动生产效率。强化公司能源管理，制订公司能源战略规划，未雨绸缪，“外争政策，内降单耗”，保障公司产业发展能源之需。切实采取措施，加强公司工程的规范管理，做到招标要公开透明，签订要制定流程，工程要保证质量，结算要及时严谨。
——法律事务管理：务必加强护卫队队伍建设，提高护卫队员的思想政治觉悟、职业道德素养；务必加强制度建设和现场管理，科学规划防控网络，堵塞漏洞，坚决、从重打击监守自盗等违法犯罪行为；务必进一步加强合法经营理念的宣贯和执行；务必进一步落实治安综合治理责任制，加强以综合加工厂、矿石加工厂、公司机关为重点的安保工作，切实提高安保水平；务必进一步做好妥善应对处置突发性群体事件的预案；务必进一步处理好周边关系，切实抓好维稳工作。积极争取国家级“守合同重信用企业”。
——其它基础管理：都要按照对标管理的要求补齐短板，提升各自管理水平。
三、进一步推进技术创新，突破技术瓶颈攻克技术难题。2015年，公司的技术创新工作，要按照公司的战略发展方向，以追求一流为导向，紧紧围绕生产经营开展工作。
关于烟灰综合利用产业：要有效整合公司现有资源，特别是综合加工厂和电锌厂，要调动所有能够调动的技术力量，做好四项工作：①进一步提高烟灰水洗效率、优化“两灰”水洗指标，为综合加工厂提供更好的原料；②完善侧吹炉熔炼生产的工艺技术指标，实现冶炼生产的达产达标；③上半年通过环保达标和环评验收，实现尾气达标排放；④拟订好电铅和精铋搬迁、多金属回收产业链延伸方案，做好真空冶金先进工艺、自动浇铸机等先进工艺、设备的考察与规划工作，为后续工作打好基础。
关于炉渣选矿产业：要巩固和深化已经取得的技术成果。以工艺完善和优化为重点，以提高自动化程度、提高技术经济指标、降低生产成本等方面为选题，分别开展技术攻关，力争取得新成绩，实现新突破，保持公司炉渣选矿技术水平国内一流的领先地位。
关于技术人才培养和创新平台建设：一是在适当控制规模的前提下，继续招聘优秀的大学生，注重调整科技人才的专业结构，以满足公司对不同技术专业的需求；二是继续以考察、培训和学习等方式，加速公司的科技人员的成长；三是以技术中心为载体，整合建设好公司试验室、化验室，以分别满足选矿、冶金、环保的需求；四是要高标准建设好公司的选矿、冶金两个技术创新团队，以适应公司“两大支柱”的发展要求；五是将开展校企联合技术创新与企业自主创新有机地结合起来，有前瞻性的开展研发活动，为公司发展做好技术储备。
四、进一步推进内部改革，激发发展活力挖掘发展潜力。今年在推进内部改革方面，重点要做好：一是进一步推进人事制度改革。制定中层管理人员考核办法，实行末位淘汰制度，建立干部能上能下机制，该项工作一季度完成。二是进一步推进劳动制度改革。严格把好职工招聘录用入口关，严格执行公司各项劳动管理制度，建立健全职工退出通道。严控职工总人数，年末公司在册在岗人员（含劳务工）总量要控制在1100人以内。三是进一步推进分配制度改革。建立完善长效激励机制，积极探索期股实现形式。推进《公司全员岗位绩效考核指导意见》的实施，做到时间进度落实到位，考核到位。同时，要在综合加工厂火法工段，试行烟灰吨工资含量包干和制砖计件工资，充分发挥绩效考核分配的杠杆作用，充分调动职工的积极性，充分挖掘各种潜力，充分激发职工的活力。
五、进一步推进资本运作，优化资产结构提高资产质量。今年，资本运作重点做好六个方面的工作：第一，进一步探索新的融资方法。要研究公司知识产权、股权、订单、仓单、动产等多途径、多方式的融资方法。第二，进一步盘活低效、闲置的存量资产。要继续对房屋资产进行清理和盘活，3月底前拟定2015年房屋资产变现计划，经公司审定后，组织实施。第三，公司研发中心项目要抓紧办理施工许可证，保质保量保工期完成研发中心建设，确保2016年春节前投入使用。研发中心要按资本运营的思路运作好。第四，依法完成汉办土地证办证工作，提高汉办资产质量。第五，广泛关注并收集同行业兼并重组信息，为公司优化资产结构决策提供依据。第六，集中一定的人力、物力，借鉴周边上市公司的经验，结合实际，着手公司在“新三板”挂牌的可行性研究。一旦可行，就积极争取有色集团公司和市、区两级政府的支持，下定决心，排除一切干扰，举全公司之力大力推进。
六、进一步推进公司文化建设，不断集聚“正能量”。去年，公司印发了《公司企业文化建设纲要》。2015年是公司企业文化建设的推进年，要从下列几个方面着手：一是进一步强化对公司企业文化建设必要性的认识。公司进一步加快发展，必须补齐企业文化建设“短板”，这是公司进一步加强企业文化建设的重要意义所在。要让公司企业文化成为公司和个人前进的新路标，让全体职工对三个层面的文化内化于心、外化于形。二是拟定企业文化建设年度推进方案，一季度完成并组织实施。三是按照“制度健全、流程科学”的制度文化要求，对规章制度、业务流程进行全面梳理，修订、完善不符合公司文化的制度和流程，将公司核心价值观和核心经营理念以制度的形式贯穿于公司经营管理之中，用制度彰显文化。四是企业文化建设要与公司各类评先表彰活动、宣传先进人物典型事迹、完善扶贫帮困机制结合起来，激励职工向好向善。五是各级干部要做公司企业文化建设的表率。“其身正，不令而行”。公司各级干部一定要做企业文化的倡导者、推动者、践行者，率先垂范。
七、进一步推进“五好大江”建设，加快实现“大江梦”。去年，公司提出了到2020年建成“五好大江”，实现“大江梦”的愿景，取得了广泛共识，得到了全体职工的拥护。“大江梦”开局良好。在产业发展上，两大支柱产业已基本成型。在改革创新、环境建设、企业形象几方面的工作也正按公司规划稳步推进。今年，我们要集思广益，制定好《公司2015～2020年发展战略规划纲要》（以下简称《规划纲要》），并以此为指引，规划好以后年度主要工作方向。今年一季度内，经过公司讨论，要形成初稿。公司广泛征求意见后，在第二季度内要定稿。通过《规划纲要》的制定，细化落实“大江梦”之“产业发展好”各阶段的重点工作，以增强战略自信。同时协调推进建设“改革创新好、环境建设好、企业形象好、职工生活好”。用科学的战略思维和细致务实的操作方法加快实现“大江梦”的愿景。
各位代表、各位股东、同志们，要完成好上述“七推进”工作部署，任务十分繁重，为确保各项工作的顺利实施，公司要求：
第一，公司各单位、各部门，要坚定信心，克服一切困难，想方设法地完成各自的工作任务。去年12月18日，公司与各单位、各部门签定了2015年内部绩效考核责任书，目标和任务已经明确。公司各单位、各部门要重点做好以下几点工作：一要分解落实目标任务。做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑。二要以对标管理为抓手，切实提高管理水平。公司各单位、各部门要开展自我诊断工作，找准本单位、本部门管理的突出问题，重点攻关。三要严格考核兑现。建立健全职工岗位绩效考核制度，严格考核，严格奖惩。四要勇于担当，完不成没有理由。
第二，要进一步强化风险管控，切实维护公司平稳运行。2015年，风险管控重点在财务、投资、法律、经营等方面。首先，要管控好财务风险，拟定好全年融资计划和方案，确保公司生产经营和改造项目的资金需求。提高财务风险安全指标，至年底，力争公司资产负债率降至62%以下，净资产突破2.5亿元以上，流动比、速动比符合行业标准。要严控投资项目和规模，全年投资金额必须控制在1000万元以内。其次，要严防安全环保风险，务必全面实现2015年 “一控制、三确保、六为零” 安全环保工作目标。第三，要建立经营风险管控机制，防止经营风险。
第三，要进一步加强干部队伍建设，不断提升公司执行力。路线确定之后，干部是关键。公司要走健康可持续发展道路，关键在于建设一支品德优良、才能出众、忠于公司的干部队伍。
在干部品德培养方面，要坚持高标准、严要求。首先，在政治上，要以共产党员的标准严格要求，政治思想和行为上要与党中央保持高度一致，严守党的各项纪律和规矩，做一个合格的共产党员。其次，在价值观方面，要认同公司企业文化，对企业忠诚。忠诚是一种责任，忠诚是一种义务。忠诚的干部，在个人利益上不会斤斤计较；忠诚的干部勇于担当，有困难不推诿；忠诚的干部，在任何情况下，都会主动维护公司的利益；忠诚的干部，绝不利用职权或职务之便为自己谋私利。
在干部能力提升方面，要强调工作落实的韧劲和工作推进的效率，以业绩体现能力。我们有很多工作，需要锲而不舍的精神，要有一种不达目的誓不休的干劲。我们有很多工作任务，都是与时间赛跑，如果执行起来不动脑筋，敷衍了事，何谈干部才能出众，何谈公司执行力。
在措施方面，要加强干部的学习培训，提高素质，培养共同的核心价值观。还要不断完善干部选拔任用条件，把好选人用人关。在识人用人上，坚持品德优先，有德无才培养用、有才无德不使用、德才兼备要重用。
各位代表、各位股东、同志们，2015年工作目标和任务已经明确，今年是公司提出建设“五好大江”，实现“大江梦”的第二年，走健康可续发展道路，实现“大江梦”是时代赋予我们的光荣使命，是全体职工的共同心声，也是我们义不容辞的艰巨责任，无论前进的道路上遇到何种困难，公司有绝对自信，带领公司全体职工，紧跟有色集团公司改革发展步伐，忠于企业，责任担当，精诚团结，勇于拼搏，公司 “一坚持三确保七推进”的目标一定会实现，“大江梦”的美好愿景一定能够实现！
谢谢大家！
